Turquality Danışmanlığı İle Dünya Markası Olun

2004 yılında yürürlüğe giren TURQUALITY programı, devlet destekli bir markalaşma programıdır. Türkiye’nin rekabet avantajını elinde bulundurduğu sektörlerde, markalaşma potansiyeli olan ürün gruplarının üretiminden pazarlamasına, satışından satış sonrası verilen hizmetlere kadar bütün süreçlerini kapsayan bir destek sistemi oluşturmak hedeflenmektedir.

TURQUALITY programının hedefleri:

  • 10 yılda 10 dünya markası yaratmak
  • Güçlü global Türk markaları ile ihracatımızı artırmak
  • Türk malı imajını ve Türkiye’nin itibarını güçlendirmek
  • Türk firmalarının marka bilincini artırmak

TURQUALITY programına dahil olabilmek için Ticaret Bakanlığı (ve beraberinde akredite danışman ekibi) şirketinizi ziyaret ederek 2-3 günlük bir inceleme yapar. İnceleme kapsamında 10 başlıkta şirketinizi değerlendirir ve TURQUALITY kapsamına girip giremeyeceğinizi analiz eder. İnceleme kapsamında değerlendirelecek alanlar aşağıda listelenmiştir:

  • Strateji ve Kurumsal Performans
  • Finans
  • Marka Performansı ve Yönetimi
  • Yeni Ürün Tasarımı ve İnovasyon
  • Pazarlama ve Satış
  • Tedarik Zinciri
  • Yönetişim
  • Bilgi Teknolojileri
  • Dijitalleşme
  • İnsan Kaynakları

Söz konusu alanlarda yapılan detaylı denetim sonrasında 80 puan ve üzeri alan firmalar TURQUALITY programına dahil olur ve desteklerden faydalanmaya başlar. 50-80 puan arasında alması durumunda ise firma Marka Programına dahil olmaktadır. TURQUALITY çerçevesinde desteklenen kategoriler, pazar koşullarına bağlı olarak %50’ye kadar desteklenmekte olup, bu destek süresi 5 yıl boyunca devam etmektedir.

Turquality Danışmanlığına Neden İhtiyaç Duyuluyor?

TURQUALITY süreci zorlu bir süreçtir. Ciddi anlamda dokümantasyona ve süreçlerin içselleştirilmesine ihtiyaç duyulmaktadır. Şirketler kendi iç kaynaklarıyla gerekli dokümantasyonu hazırlamakta zorlanabilir, dışarıdan bir desteğe ihtiyaç duyabilir. TURQUALITY danışmanlığı konusunda deneyimli firmalar, ihtiyacı çok daha rahat tespit ederek denetim için gerekli dokümantasyonu daha hızlı oluşturabilir, süreçlerin içselleştirilmesi konusunda destek sağlayabilir.

BeNova Consulting olarak TURQUALITY danışmanlığı kapsamında, firmaların istenen seviyeye gelmesine destek oluyoruz. Bu kapsamda, yukarıda bahsedilen 10 başlığa yönelik detaylar analizler yapıyor, firmanızı tüm başlıklarda en iyi duruma getirmeyi hedefliyoruz. Sizler için hazırladığımız dokümanlardan birkaçı aşağıda yer almaktadır:

  • Stratejik Plan (Vizyon, misyon, temel değerler, amaçlar ve hedefler)
  • Marka Stratejisi Dokümanı
  • Marka İletişim Planı
  • İnovasyon Stratejisi
  • Pazarlama Planı ve Müşteri Segmentasyonu
  • Satış Süreçleri
  • Fiyatlandırma Stratejisi
  • Teklif Yönetimi
  • Yedekleme Dokümantasyonu
  • Proje Planları
  • Bilgi Güvenliği Politikası Belgeleri
  • Yönetim Kurulu Görev Tanımları, Seçim Prosedürleri
  • Tüm Bölümler için Detaylı Organizasyon Şeması, İş Tanımları
  • Dijitalleşme Stratejisi
  • İnsan Kaynakları Strateji Dokümanı, Hedefleri
  • Çeşitli Anketler (İK, dijitalleşme, satış pazarlama vs)
  • İç İletişim Çalışmaları

Sizler de dünya markası olmak isterseniz, TURQUALITY konusundaki tüm deneyimimizle sizlere destek olmak isteriz. Detaylı bilgi almak için bize info@benovaconsulting.com adresinden ulaşabilirsiniz.

Benzer Yazılarımız

  • Yüksek Performans Kültürü

    Kuruluşlar neden yüksek performans kültürüne ihtiyaç duyarlar? Kuruluşlar, hedeflerine ulaşmak ve sektörlerinde rekabetçi kalabilmek için yüksek performans kültürüne ihtiyaç duyarlar. Yüksek performans kültürü, çalışanların motive edildiği, dahil olduğu, aldıkları sorumlulukları en verimli şekilde gerçekleştirmek, sürekli olarak gelişmek ve hedeflerine ulaşmak için çabaladığı bir kültürdür. Kuruluşların yüksek performans kültürüne ihtiyaç duymasının bazı nedenleri şunlardır: Genel olarak,…

  • Oryantasyon Nedir? Kurumsal Firmalar Açısından Önemi

    Oryantasyon, yeni çalışanların işe alındıkları kurumsal firmalarda ilk günlerinde karşılaştıkları eğitim ve bilgilendirme sürecidir. Bu süreç, işe yeni başlayan çalışanların şirket kültürünü, iş yapış şekillerini, politikalarını ve beklentilerini öğrenmelerini sağlar. Oryantasyon, çalışanların hızlı bir şekilde adapte olmalarını, işlerini daha verimli yapmalarını ve şirketin başarısına katkı sağlamalarını amaçlar. Kurumsal firmalar için oryantasyon süreci oldukça önemlidir ve…

  • Yetenek Odaklı İşe Alım

    Üniversite dereceleri gibi niteliklere odaklanmak yerine, deneyimle kanıtlanmış becerilere sahip çalışanların arayışı arttı. Yeteneklerini göstermek için bir dereceye ihtiyaçları olmadığını kanıtlamış teknoloji çalışanlarının başarısına şahit oluyoruz. Değişimin bu yönü, işverenlerin işe alım politikalarını yeniden değerlendirmesine yol açıyor. Yetenek Tabanlı İşe Alım Yeni Fırsatlar Yaratır İşverenlerin derece gerekliliklerini ortadan kaldırdığında, yetenek gereksinimleri konusunda daha spesifik olmaları ve…

  • İnovasyon Çeşitleri ve Şirket İçi Girişimciliğin Önemi

    İnovasyon, şirketlerin rekabetçi bir ortamda ayakta kalabilmeleri ve büyüyebilmeleri için hayati bir rol oynar. Ancak, inovasyon sadece yeni bir ürün ya da hizmet geliştirmekten ibaret değildir. İnovasyonun çeşitli formları vardır ve her biri, şirketlerin farklı yönlerini ve kapasitelerini geliştirebilir. Bu yazıda, inovasyonun farklı türlerini ve şirket içi girişimciliğin önemini ele alacağız. İnovasyon Çeşitleri İnovasyon, genel…

  • Organizasyondaki Vazgeçilmez Unsur: Ekip Aidiyeti

    Ekiplerdeki aidiyet, işgücü yönetimi açısından son derece önemlidir. Aidiyet, çalışanların şirketleriyle duygusal bir bağ kurması ve işlerine bağlılık göstermesi anlamına gelir. Aidiyet, yüksek iş verimliliği, düşük devir oranları ve daha olumlu bir iş yeri kültürü gibi bir dizi olumlu sonuçla ilişkilidir; ancak çalışan aidiyetini artırmak için belirli stratejiler gereklidir. Çalışan aidiyeti, şirketler için bir rekabet…

  • Dijital Dönüşüm Nasıl Olmalıdır?

    Dijital Dönüşüm Nedir? Pazar payını büyütmek ve sektör içerisinde hayatta kalabilmek için dijitalleşme ihtiyacı büyük önem taşımaktadır. Potansiyel müşterilerle doğru kanallardan iletişim kurmayı hedef olarak belirleyen şirketler için dijital dönüşüm şu günlerde kaçınılmaz bir odak noktası haline gelmiş durumdadır. Fakat, dijital dönüşümün ölçülebilir, sonuç odaklı ve sürdürülebilir olması için dijital bakış açısını iyi analiz etmek…