Blog

Günümüzün rekabetçi iş dünyasında, şirketlerin sürdürülebilirliği giderek daha önemli hale geliyor. Sürdürülebilir bir şirket, gelecekte de başarılı olmak için faaliyetlerini sürdürebilir ve gelecek nesillere sağlıklı bir dünya bırakabilir. Yönetim danışmanlığı, şirketlerin sürdürülebilirliğini artırmak için önemli bir araçtır. BeNova Consulting olarak, yönetim danışmanlığı nedir, şirketler neden sürdürülebilir olmalıdır ve bu yolculukta yönetim danışmanlığının yeri nedir konularını…

Başarıya ulaşmak için birçok zorluğu aşmak gerekir. Bu zorlukların üstesinden gelmek için, şirketler yönetim danışmanlarına başvurarak işletme yönetimlerini ve operasyonlarını geliştirebilirler. Yönetim danışmanlığı, şirketlerin ihtiyaç duyduğu profesyonel yönetim desteğini sağlayarak, işletmelerin hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olur. Yönetim danışmanlığı nedir? Yönetim danışmanlığı, bir şirketin işletme yönetimini, operasyonlarını ve organizasyonunu geliştirmek için profesyonel danışmanlık hizmetleri sunan bir iş…

Günümüz iş dünyasında işletmeler, rekabet avantajı sağlamak ve sürdürülebilir büyüme için işletme yönetimlerini optimize etmek için sık sık yönetim danışmanlığı firmalarına başvuruyorlar. Yönetim danışmanlığı firmaları, işletmelere birçok farklı hizmet sunar. Yönetim Danışmanlığı kapsamında BeNova Consulting hangi hizmetleri verir, yazımızda paylaşacağız.  Stratejik Planlama Yönetim danışmanlığı firmaları, işletmelerin stratejik planlama sürecine yardımcı olurlar. Stratejik planlama, işletmenin uzun…

Kuruluşlar neden yüksek performans kültürüne ihtiyaç duyarlar? Kuruluşlar, hedeflerine ulaşmak ve sektörlerinde rekabetçi kalabilmek için yüksek performans kültürüne ihtiyaç duyarlar. Yüksek performans kültürü, çalışanların motive edildiği, dahil olduğu, aldıkları sorumlulukları en verimli şekilde gerçekleştirmek, sürekli olarak gelişmek ve hedeflerine ulaşmak için çabaladığı bir kültürdür. Kuruluşların yüksek performans kültürüne ihtiyaç duymasının bazı nedenleri şunlardır: Genel olarak,…

Yetenek kazanımı, kişiyi şirket bünyesine kazandırmaktan çok daha fazlası. Pandemi sonrası teknolojinin hızla İK uygulamalarına entegre olduğu bu dönemde artık objektifimizi bir başka yöne daha çevirmeliyiz; Z kuşağına! Yetenek avcılığının önem kazandığı son yıllarda artık geleneksel işe alım yöntemleri, kendini modern tekniklere teslim ediyor. İşe alım sürecini doğru yönetmek için, stratejik düşünmek ve yetenek yönetimine…

Değişimin hızının ve kapsamının belirlenemediği, olayları anlamakta zorlandığımız ve öngörü yapamadığımız bir dönemden geçiyoruz. Siyasal belirsizlikler, ekonomideki dalgalanmalar, dijital dönüşümün yarattığı üretim süreçlerindeki değişiklikler, artan çalışan talepleri ve müşteri beklentileri, sosyal ve çevresel faktörler gibi bir çok etken nedeniyle ”VUCA” dönemindeyiz. Soğuk Savaş’ın bitmesi ve asimetrik tehditlerin ortaya çıkması neticesinde yeni güvenlik ortamını tanımlamak için ABD ordusu…

İnsan olarak her bireyin eşsiz olması nedeniyle doğal afetler karşısında bu etkiye karşı gösterilen reaksiyonlar farklıdır. Olayın şiddeti, mağduriyet yaşayanların kişilik yapısı, toplumsal değerler ve geçmiş deneyimler sonucunda anormal duruma karşı verilen tepki farklılıkları da doğaldır. Ancak deprem gibi doğal afetler sonucunda doğrudan ve maruz kalınan ikincil travmalar da bireyler üzerinde paralize olmanın vermiş olduğu fizyolojik…

Strateji kelimesinin etimolojik kökeni Eski Yunanca’ya dayanmaktadır. Ordu anlamındaki “STRATOS” ve yönetmek anlamındaki “AGO” kelimelerinin birleşmesinden oluşur. Kelime anlamına bakarsak askeri kökenlidir ve orduyu yönetmek anlamına gelir. Günümüzde ise strateji denince akla, önceden belirlenen bir amaca ulaşmak için uygulanan yöntemlerin tamamı gelir. Strateji özetle gelecekte ulaşmak istediğiniz bir hedef için bugünden çalışmaktır. Bunu yaparken de…

Dijital dönüşüm süreçlerinde ilk basamak dijital dönüşüm stratejisini iyi kurgulamaktan başlar. Dijital dönüşüm stratejisini iyi kurgulamak hem iş modelini optimize eder hem de bu süreçte gerekli yetkinliklerin belirlenmesini sağlar. Dönüşüm uygulamalarının daha etkin olabilmesi için bu kurgulama büyük önem arz etmektedir. Bununla beraber dijital dönüşümün dört ana faktörü bulunmaktadır; Strateji, Veri Analitiği, Teknoloji ve İnsan….